20.01.2017 08:46:00

Асет Исекешев озвучил ключевые направления работы по развитию столицы

Темп столицы
Подводя итоги 2016 года, аким города отметил, что общая социально-экономическая и общественно-политическая ситуация в Астане стабильна и демонстрирует положительные перспективы развития. Обратимся к основным экономическим показателям.

По итогам 9 месяцев 2016 года ВРП увеличился на 2,3% (по стране рост на 0,4%) и достиг 3,5 трлн. тенге. Вклад Астаны в общереспубликанский ВВП составил 11%. Астана прочно занимает второе место в республике по объему привлеченных инвестиций (713 млрд. тенге, доля в РК - 10,8%), первое место по объему жилищного строительства (свыше 2 млн. кв/м, доля в РК - 22,7%), лидирует по темпам роста количества действующих субъектов МСБ (ИФО - 102,7%, по РК - 94,5%). В столице зарегистрирован самый низкий уровень безработицы - 4,6%. К числу негативных результатов следует отнести высокий уровень инфляции - 110%, что на 1,5% выше среднереспубликанского. - Анализ фактической реализации меморандума о достижении целевых индикаторов, заключенного с Премьер-министром, показал, что по итогам 2016 года 9 из 10 полностью достигнуты, - сообщил Асет Исекешев. В целом, по словам акима города, рост экономики и эффективное налоговое администрирование обеспечили рекордный объем поступлений в государственный бюджет в сумме 1 трлн. 64 млрд. тенге (прирост на 25%), в том числе в местный бюджет поступило 216 млрд. тенге (рост на 13%), в республиканский - 848 млрд. тенге (рост на 28%).

До самых до окраин
Докладывая о результатах развития города и реализации инфраструктурных проектов, аким Астаны отметил, что в целом поручения Главы государства выполняются, признав при этом, что имеются определенные недоработки. - Исходя из поручений Главы государства, обозначенных в Плане нации «100 конкретных шагов», Астана должна стать одним из ключевых центров Евразийского пространства. Поэтому акиматом были приняты изменения в Программу развития города Астаны на 2016-2020 годы, утвержденные решением маслихата, - отметил Асет Исекешев.

Главным приоритетом скорректированной Программы будет рост благосостояния и социального самочувствия горожан. - Основу города составит устойчивая, инклюзивная модель развития с доминирующим средним классом, высокими социальными стандартами и уровнем городской культуры, ответственным отношением к окружающей среде. Запуск новой экономической стратегии, направленной на повышение благосостояния жителей, позволит начать процесс изменения структуры экономики через развитие дополнительных торгуемых секторов и привлечения инвестиций в город, - продолжил аким Астаны. Основные задачи, решаемые в рамках этой стратегии, - создание новых качественных рабочих мест в ключевых секторах, ускоренное развитие малого бизнеса для абсорбирования высвобождающихся и прибывающих трудовых ресурсов, привлечения инвестиций, в том числе с использованием механизма государственно- частного партнерства (ГЧП).

Отличительными характеристиками города должны стать высокий уровень человеческого и социального капитала, уровень доходов населения, продуктивная занятость, комфортная городская среда, безо-пасность города. - Каждый сотрудник акимата должен перестроить работу в соответствии с этим приоритетом. Каждый бюджетный тенге должен оказать влияние на рост социального благополучия горожан, - подчеркнул Асет Исекешев.

«Три кита» Астаны
С учетом поручений Главы государства, а также важнейших мероприятий 2017 года работа акимата будет выстроена по трем ключевым направлениям: 1 - подготовка и проведение Международной выставки «ЭКСПО-2017»; 2 - повышение уровня социального благополучия горожан; 3 - трансформация Астаны в «умный глобальный город».

Первое направление - подготовка города к проведению Международной выставки «ЭКСПО-2017». В этой связи разработан план мероприятий, который предполагает обеспечение высокого уровня безопасности для жителей и гостей города, подготовку инфраструктуры города, сектора услуг и других направлений, необходимых для качественного проведения выставки.

Важнейшим вопросом является обеспечение безопасности. В рамках проекта «Система комплексного обеспечения жизнедеятельности» (СКОЖ) будет создан Ситуационный центр с интеграцией всех систем видеонаблюдения. На территории города в первой половине 2017 года будет установлено около 3 тысяч камер, до конца 2017 года - 7 тысяч, и общее количество видеокамер в городе, в т. ч. с интеграцией камер всех типов, составит 12 тысяч.

Успешное проведение ЭКСПО предполагает обеспечение эффективной работы транспортного комплекса с учетом наплыва большого количества гостей и ожидаемых мероприятий. Поэтому перед местными властями стоит задача по отработке различных маршрутов транспорта для обеспечения оптимальной работы автобусных парков, служб такси с их интеграцией с железнодорожным транспортом и авиацией.

В свою очередь, ввод нового терминала аэропорта с разделением международных и внутренних рейсов и 27 пунктами пропуска пассажиров позволит увеличить пропускную способность аэропорта вдвое - с 3,3 до 7,6 млн. человек. А транспортная доступность нового железнодорожного вокзала будет обеспечена за счет строительства пяти подводящих дорог общей протяженностью 4,4 км.

Повышение качества сервиса в секторе гостеприимства, а также реализация отдельных SMART-решений - следующий актуальный вопрос. Сейчас гостиничный фонд Астаны включает 164 объекта, к моменту проведения ЭКСПО-2017 откроются дополнительно еще 23 гостиницы. Для размещения гостей и туристов требуется подготовить 30-35 тысяч койко-мест.

Важно не только разместить гостей города, но и обеспечить им комфортное пребывание в столице. - В рамках программ партнерства для оказания услуг международного уровня качества необходимо привлечь туристические фирмы, заведения общественного питания и размещения, таксомоторные компании, расширить систему информирования и навигации. Для удобства прибывающих гостей и предусмотрены средства на обучение английскому языку сотрудников органов внутренних дел, социальной сферы, транспортного обслуживания, диспетчерских служб, волонтеров, а также работников туристической и сервисной инфраструктуры, - сообщил аким Астаны.

Определены пять основных задач, по которым глава города поручил своим заместителям усилить подготовительную работу. Это обеспечение своевременного ввода в эксплуатацию объектов строительства, транспортной, инженерной инфраструктуры, безопасность прибывающих туристов, стабильные цены на продукты питания путем увеличения объемов поставок на внутренний рынок, подготовка сервисной инфраструктуры, культурная программа

Шаг навстречу
Второе направление, которое является самым главным, - повышение уровня социального благополучия горожан. Оно включает в себя улучшение качества жизни и рост доходов населения. - Улучшение качества жизни будет достигнуто за счет повышения уровня оказания госуслуг в сферах образования, здравоохранения, работы общественного транспорта, экологии, безопасности, жилищных условий, обеспечения продовольствием и других. Как бенчмаркинг, мы ставим для себя стандарты ОЭСР по этим направлениям, - отметил в этой связи Асет Исекешев.

Одной из первоочередных задач является обеспечение шаговой доступности, город будет разделен на 129 секторов (каждый с населением до 10 тыс. человек), в которых будет предусмотрено не менее 32 социальных стандартов: школы, детские сады, парки, спортивные площадки, поликлиники, участковый пункт полиции, доступ к продуктам питания, общественный транспорт, видеокамеры для обеспечения безопасности и другие.

Аким города предложил сфокусироваться на достижении 20 ключевых показателей, важных для населения, которые позволят обеспечить доступное и качественное образование, значительный прогресс в здравоохранении, трансформацию общественных пространств, развитие современной системы общественного транспорта и ЖКХ. Поэтому Программе предлагается дать название «20 конкретных инициатив», приурочив к 20-летию столицы.
- При этом мы не ограничиваемся только этими показателями, активная работа будет идти, конечно же, и в других сферах. Реализация вышеуказанных направлений требует разработки новых механизмов, подходов, и для нас очень важно привлечь к этой работе городское сообщество. Для этого в акимате создан Совет по устойчивому развитию, который будет отслеживать ход реализации инициатив и обеспечивать диалог с общественностью города, - подчеркнул Асет Исекешев.

Аким города сообщил также, что в сфере общественного транспорта будет создана новая модель управления транспортным комплексом с высокой пропускной способностью, которая снизит привлекательность личного транспорта, комплексно повысит безо-пасность дорожного движения, улучшит экологическую ситуацию и сбалансирует концентрацию населения и внутригородскую миграцию с возможностями транспорта. Предполагается создание удобной сети велодорожек, пешеходных маршрутов, паркингов и мест стоянок, что позволит решить целый ряд инфраструктурных проблем на дорогах; будет закуплено 380 современных автобусов.

Исходя из поручений Главы государства, Астана должна стать одним из ключевых центров Евразийского пространства. Астана - лучшее место для жизни, творческой и деловой самореализации, город счастливых людей - станет ключевым девизом развития столицы.

Помимо этого, в текущем году в Астане будет установлено 250 комфортных остановочных павильонов, в основном за счет средств частных инвесторов. По проекту «Bus Lane» - организация выделенных полос для автобусов - планируется дополнительно внедрить 24 участка общей протяженностью 64,7 км, тем самым повысив среднюю скорость движения вдвое, и сократить время ожидания автобусов с 15-20 до 7-10 минут.

Сейчас услугами общественного транспорта пользуется 33% населения, к 2020 году планируется увеличить этот показатель до 45%. А реализация проекта ЛРТ позволит соединить международный аэропорт, выставочный комплекс ЭКСПО, новый железнодорожный вокзал и многофункциональный комплекс «Абу-Даби Плаза».

В то же время в рамках реализации новой градостроительной концепции предусмотрено создание семи полицентричных центров, развитие транспортных хабов, общественных пространств с парковыми зонами, торговыми центрами и спортивными объектами. - Нужно отметить, что соответствующее обеспечение растущих объемов в сфере жилищного строительства требует принятия отдельного Плана опережающего развития инженерной инфраструктуры. Здесь немаловажно обеспечить 100%-ный охват населения централизованным теплоснабжением, - сказал Асет Исекешев.

Коснулся глава города и вопроса уборки улиц от снега и наледи.

- В последние три года наблюдается рост среднегодовой нормы осадков, а в эту зиму зафиксировано рекордное количество снега за последние 10 лет. Анализ предыдущих лет показывает, что в 2014 году убрано 3,2 миллиона кубометров снега, в 2015 году - 3,4 миллиона кубометров, а в 2016 году вывезено 2,3 миллиона кубометров снега только за период октябрь - январь.

С учетом поручений Главы государства, а также важнейших мероприятий 2017 года работа акимата будет выстроена по трем ключевым направлениям: подготовка и проведение Международной выставки «ЭКСПО-2017», повышение уровня социального благополучия горожан и трансформация Астаны в «умный глобальный город».

При этом значительно вырос масштаб уборки: построено 200 новых жилых комплексов на 25 тысяч квартир, 500 социальных объектов, 300 км дорог. В 2017 году на уборку столицы предусмотрено 15,1 млрд. тенге, что в три раза превышает уровень 2010 года. Поэтому в текущем году в связи с последним коррупционным правонарушением в районном акимате мы ужесточили работу по обеспечению прозрачности государственных закупок. Нами будет принята соответствующая программа, изменены условия проведения государственных тендеров, усилен контроль над качеством и своевременностью проводимых работ, - отметил аким.

Общеизвестно, что много нареканий со стороны населения вызывает качество работы КСК. Поэтому разрабатывается информационная система по проекту «Электронное КСК» для повышения качества коммунальных услуг. Предусмотрено увеличение количества управляющих сервисных компаний, которые имеют квалифицированных специалистов, полную материально-техническую оснащенность, в том числе и аварийную службу. Сейчас в Астане создано 18 таких компаний.

Аварийные объекты канут в Лету

Астана растет стремительными темпами - за последние пять лет жилой фонд города вырос вдвое. В этой связи Управлением жилищной инспекции проведено техническое обследование 537 домов, из которых 372 признаны аварийными. 228 из них будут снесены до конца 2017 года, остальные - до конца 2020 года. В течение 2017-2018 годов запланировано проведение технического обследования по 879 многоквартирным жилым домам. Таким образом, доля аварийных объектов кондоминиума должна быть сокращена в два раза - с 7,6% до 3,8% к 2020 году.

Проведено техническое обследование 537 домов, из которых 372 признаны аварийными. 228 из них будут снесены до конца 2017 года, остальные - до конца 2020 года. Доля аварийных объектов кондоминиума должна быть сокращена в два раза - с 7,6% до 3,8% к 2020 году.

- Прогресс в сфере ЖКХ обеспечит повышение эффективности и открытости коммунальных компаний, реализацию политики в области энергосбережения, в том числе путем создания тарифных стимулов для снижения нерационального потребления, обкатки новых строительных технологий и инженерных решений. За счет этого аварийность к 2020 году на электросетях будет снижена на 20%, на тепло- и водомагистралях - на 10%, - проинформировал аким города.

В 2017 году бесперебойное электро- и теплоснабжение выставки ЭКСПО-2017, нового железнодорожного вокзала, поселка Интернациональный, районов застройки «Батыгай», ЖК «Зеленый квартал», проспектов Туран и Орынбор будет обеспечено путем ввода в эксплуатацию трех новых электрических подстанций, а также тепломагистралей 4-го и 5-го вводов. Городская программа энергосбережения и внедрения энергоэффективных технологий предусматривает снижение энергоемкости ВРП на 3%, а также повышение доступности и надежности инженерной инфраструктуры.

Для решения проблем подтопления городских улиц необходимо провес-ти пуско-наладочные работы по накопителю сточных вод «Талдыколь», а также построить дополнительные очистные сооружения в районе улиц Өндіріс, Бейсековой, проспекта Туран, шоссе Алаш.

Большая перемена

В сфере образования, сообщил аким Астаны, поставлены задачи по внедрению единой электронной системы записи в образовательные учреждения. Сегодня охват дошкольным образованием составляет 70%, и к 2020 году этот показатель достигнет 90% - за счет строительства более 100 частных и государственных дошкольных организаций, создания условий для их размещения на первых этажах многоэтажных жилых домов.

В 2017 году предполагается завершить строительство профтехшколы на 800 мест по строительному профилю и пяти пристроек к школам, начать возведение семи школ на 7800 мест, ввести в эксплуатацию два детских сада на 480 мест.

- В этом году будет проведено тестирование учащихся с 4 по 11 классы школ города, на эти цели заложено 91,4 млн. тенге. Цель проекта - определить уровень знаний учащихся, повысить качество обучения в школах. Немаловажным вопросом является внедрение инновационных технологий в образовательный процесс. В рамках Программы предусмотрено оснащение 42 кабинетов робототехники, на что выделено 168 млн. тенге, и открытие специальности «Мехатроника», это потребует 182 млн. тенге, - сообщил Асет Исекешев.

В ближайшей перспективе планируется сформировать маршрутную сеть школьных перевозок и запустить 45 специализированных автобусов; за счет внедрения новой модели и корректировки госзаказа предполагается обеспечить рост доли трудоустроенных выпускников до 96% к 2020 году. Новых подходов требует молодежная политика - нужно сократить долю социально неактивной молодежи (индикатор NEET) до 6%.

Здоровье - на первом месте

Медицинские услуги в Астане должны стать еще более доступными. Трансформация системы здравоохранения предполагает обеспечение 20-минутной шаговой доступности поликлиник, 10-минутной доступности семейных врачебных амбулаторий за счет открытия центров семейного здоровья «Доктор у дома» и развития амбулаторно-поликлинического звена с применением механизмов ГЧП.

Мы должны обеспечить условия для ускоренного развития МСБ, создать не менее 50 тысяч новых качественных рабочих мест в ключевых секторах экономики, двукратно увеличить рост прямых иностранных капиталовложений.

В рамках программы модернизации системы здравоохранения в 2017 году на оснащение современным медицинским оборудованием выделено 5,2 млрд. тенге - на покупку в том числе 49 автомобилей скорой помощи и 36 машин санитарной помощи. Это позволит сократить время прибытия «неотложки» до семи минут.

До конца года все поликлиники города планируется оборудовать системой «smart-поликлиника», стоимость проекта - 633 млн. тенге. С 2017 года астанчане смогут записаться к врачу через колл-центр, что позволит избежать очередей. Активизируется работа по формированию международного кластера медицинских услуг и созданию предпосылок для экспорта услуг по терапии, в области кардиохирургии, нейрохирургии и лечения онкозаболеваний. Однако основной упор будет сделан на популяризацию массового спорта и здорового образа жизни - как лучшей профилактики болезней.

Будут созданы условия для людей с ограниченными возможностями.

- В текущем году необходимо продолжить обустройство объектов социальной и транспортной инфраструктуры пандусами и подъемниками для удобства перемещения лиц с ограниченными возможностями. Для детей с ограниченными возможностями акимат разрабатывает Дорожную карту социальных услуг, - сообщил аким города.

Где можно заработать

Рост доходов населения, по замыслу столичных властей, будет обес-печен через новую экономическую стратегию. - Мы должны обеспечить условия для ускоренного развития МСБ, создать не менее 50 тысяч новых качественных рабочих мест в ключевых секторах экономики, двукратно увеличить рост прямых иностранных капиталовложений. С учетом обозначенных основных этапов начата реализация Программы развития города, в рамках которой определены пять ключевых и пять поддерживающих отраслей, которые создадут устойчивую экономическую модель на основе частных инвестиций и ГЧП, - рассказал Асет Исекешев.


В число пяти ключевых отраслей входят туризм, строительный клас-тер, финансовый центр, современное производство и сектор услуг для государственного управления и международных организаций; пять поддерживающих секторов составляют профессиональное образование, здравоохранение (медицинский туризм), торговля и логистика, креативные сектора, а также культура и спорт.

Трансформация Астаны в «умный глобальный город» - третье ключевое направление акимата на 2017 год. Данная инициатива будет реализовываться параллельно с подготовкой к ЭКСПО.

Известно, что во многих странах именно мегаполисы как глобальные города становятся центрами притяжения инвестиций, талантов и туристов не только для страны, но и для макрорегиона в целом. Например, Дубай является таковым для всего Ближнего Востока, Сингапур - для Юго-Восточной Азии. Они отличаются качественной инфраструктурой, безопасностью, наличием комфортных условий жизнедеятельности.

Основу экономики этих городов составляют туризм и финансовый центр. Вокруг этих секторов возникают отрасли продуктивных услуг, которые обслуживают туристов и резидентов финансового центра.

- Успешное развитие указанных двух секторов окажет значительный экономический эффект: доходы от туризма и международного финансового центра позволят полностью окупить затраты государства, понесенные на строительство объектов ЭКСПО и развитие города, включая строительство культурно-спортивных и других объектов, - считает аким Астаны. - В этой связи, используя фундамент успешного развития, заложенный в предыдущие периоды, акиматом разработана модель формирования нового глобального города. Астана должна стать прямой агломерацией для соседних городов (Караганда, Павлодар, Кокшетау, Костанай, Петропавловск), а также близлежащих городов России с точки зрения привлечения туристов, талантов и резидентов финансового центра.

Исходя из этого, мастер-план города будет разработан с учетом Астанинской агломерации и возможным ростом населения до 2 млн. человек, а также роста количества иностранных туристов до 1 млн., отечественных - до 2 млн. человек. Для устойчивого развития города в мастер-плане будет отражена правильная модель агломерации, включающая широкий продовольственный пояс: фермерские хозяйства, сети теплиц и перерабатывающих мощностей, сельскохозяйственные ярмарки.

Реализация мастер-плана позволит выгодно регулировать потоки внутренней миграции, создавая рабочие места, и полностью обеспечить город продовольствием. Для этого крайне важно решение вопроса газификации столицы.

Акиматом будет проведена турис-тификация Астаны: дополнительно к строительству новых отелей, аэропорта и железнодорожного вокзала продолжится создание туристических точек притяжения - новый легкоатлетический манеж, дворец единоборств, музей современного искусства, ботанический сад, технологический музей, музей космоса, музей оружия массового поражения, восточный город Бозок и другие.

На первом этапе планируется сфокусироваться на событийном, эко- и этнотуризме. Поэтому акиматом предполагается проведение 2-3 культурных, спортивных, медицинских, научных, образовательных мероприятий международного масштаба в месяц и ряда региональных - для получения максимального экономического эффекта.

Особое внимание следует уделить имеющимся объектам спортивного и культурного кластера. Для эффективного управления данными объектами акиматом проводится международный конкурс по привлечению менеджеров мирового уровня для организации крупных спортивных мероприятий и шоу с участием звезд во дворцах «Астана-Арена», «Алау» и «Барыс-Арена».

Помимо этого, с 2017 года будет разработана программа выходного дня - речь идет о культурных событиях, которые будут привлекать жителей близлежащих регионов и создавать соответствующую столичную обстановку. - Все эти мероприятия позволят на постоянной основе привлекать турис-тов из России, Средней Азии, Кавказа, Ирана, Китая, тем самым обеспечив загрузку отелей и ресторанов и развитие малого и среднего бизнеса. Кроме того, учитывая, что Астана является политическим центром, предлагается поощрять проведение различных международных форумов и конференций, поскольку сектор государственного управления также дает импульс для развития сервисных секторов, - продолжил Асет Исекешев.

Корпорация «Астана»

Астана заявила о намерении стать крупным региональным финансовым центром - это одна из важнейших предпосылок для трансформации столицы Казахстана в глобальный город. Запуск международного финансового центра позволит столице стать самой передовой площадкой для развития рынка капитала, единственной и наиболее привлекательной в Казахстане и макрорегионе.

- В рамках МФЦА ожидается приезд порядка 20 тысяч высококвалифицированных иностранных специалистов. Поэтому Астана, как новый глобальный город, должна стать лояльным и дружелюбным для иностранных специалистов и их семей - это создание англоязычных школ, детских садов, поликлиник, сертифицированных по международным стандартам, и других необходимых условий для их комфортного проживания. Для реализации МФЦА необходимы следующие условия - «открытое небо», облегченное миграционное законодательство, независимый регулятор и судебный орган. Для полной загрузки и эффективного развития финансового центра нужно внести ряд дополнительных корректировок в Концепцию развития финансового центра. Предложенные акиматом решения находятся на обсуждении в Правительстве, - сказал в этой связи Асет Исекешев.

В настоящее время достигнуты договоренности с «Назарбаев Университетом» об открытии школы Master of finance - магистратуры в области финансов для подготовки соответствующих специалистов. Все эти меры позволят на базе всей этой территории (МФЦА, ЭКСПО, левый берег вдоль Вод-но-зеленого бульвара, медицинский и спортивный кластер до аэропорта) создать модель глобального города - города будущего, работающего на принципиально новых технологиях, а также обеспечить двукратный рост прямых иностранных инвестиций к 2020 году.

Основной акцент необходимо сделать на повышении прозрачности, оперативности и качестве оказания государственных услуг с применением информационных технологий и автоматизацией процессов, переводом госуслуг в электронный формат.

Для реализации модели «Астана - новый глобальный «умный город», считает аким столицы, важно принятие ряда неординарных мер, в том числе значительное расширение авиасообщений (сейчас Астана имеет авиасообщение с 16 странами). Необходимы ежедневные международные рейсы в ведущие мегаполисы и финансовые центры мира (Лондон, Франкфурт, Токио, Шанхай, Дубай, Цюрих и др.), связать с близлежащими регионами России, Центральной Азии, Китая, Кавказа и Ирана для того, чтобы туристы и инвесторы могли беспрепятственно добираться до Астаны. Требуется создать международный авиационный хаб, упростить «въездные ворота», усовершенствовать механизм получения виз, регистрацию иностранных граждан, работу пограничных и таможенных служб.

Об ответственности чиновников

Акиматом Астаны разрабатывается План мероприятий по реализации Программы развития города на 2016-2020 годы, в котором должны быть отражены конкретные шаги по исполнению обозначенных приоритетов и росту продуктивной занятости. В этой связи аким столицы поручил своим заместителям и руководителям всех структурных подразделений подготовить предложения для включения в План мероприятий и организовать соответствующую работу по их исполнению.

- Новый Меморандум о достижении целевых индикаторов на 2017 год подписан, и каждый руководитель государственного органа под персональную ответственность должен организовать работу по достижению запланированных параметров целевых индикаторов. Эффективность работы структурных подразделений будет оцениваться на основании результатов достижения индикаторов Меморандума. По результатам работы видна недостаточно высокая эффективность бюджетного планирования и реализации инфраструктурных проектов, имеет место практика перераспределения средств. Всем администраторам бюджетных программ необходимо повысить эффективность планирования и контроля над соблюдением сроков выполнения работ через систему управления проектами для налаживания четкого межведомственного взаимодействия, - подчеркнул Асет Исекешев.


Аким Астаны еще раз обратил внимание на то, что механизм государственного частного партнерства является одним из эффективных финансовых инструментов в текущих условиях.

- Для активизации работы в данном направлении акиматом создан единый центр ГЧП. Заместителям акима поручено совместно с руководителями всех структурных подразделений рассмот-реть вышеуказанный перечень и отоб-рать наиболее приоритетные проекты, - отметил Асет Исекешев. - Мы приступаем к реализации всех обозначенных проектов, в связи с этим руководителям структурных подразделений и подведомственных предприятий поручено под персональную ответственность обеспечить прозрачность проведения всех государственных закупок по выбору поставщиков услуг. Ранее уже были проведены совещания по вопросам снижения коррупционных рисков, поэтому сейчас я дополнительно поручаю в составы конкурсных комиссий включать представителей Национальной палаты предпринимателей, депутатов, независимых экспертов.

Аким также обратил внимание, что основной акцент необходимо сделать на повышении прозрачности, оперативности и качестве оказания государственных услуг с применением информационных технологий и автоматизацией процессов, переводом госуслуг в электронный формат.

Анализ проведенных проверок показал, что структурными подразделениями допускаются неоднократные нарушения сроков оказания госуслуг, отсутствует полная и достоверная информация на интернет-ресурсах, случаются сбои в работе информационных систем, несвоевременно утверждаются или отсутствуют регламенты оказания госуслуг.

В этой связи аким города поручил руководителям структурных подразделений усилить работу по качественному оказанию госуслуг и утвердить регламенты, обеспечить наполнение интернет-ресурсов соответствующим контентом, наладить обратную связь с населением путем открытия аккаунтов в социальных сетях и оперативного реагирования.

Глава города напомнил также, что в рамках внедрения системы управления проектами, ориентированной на формирование единого структурированного портфеля проектов, на базе АО «Астана Innovations» создан проектный офис, которым будет осуществляться системный мониторинг с предоставлением еженедельных отчетов.

- Приведу пример: в прошлом году ввиду несогласованности между структурными подразделениями акимата ремонтные дорожные работы по проспекту Кабанбай батыра привели к транспортному коллапсу и негодованию граждан. В настоящее время необходимое обучение методологии проектного подхода еще не прошли сотрудники 12 структурных подразделений, а паспорта и планы проектов предоставили только 4 управления из 26. В этой связи поручаю всем руководителям городских государственных органов принять участие в обучении, а также закрепить ответственных сотрудников для формирования паспортов проектов и предоставления отчетной информации о ходе их реализации, - подчеркнул Асет Исекешев.

По его мнению, необходимо перейти к модели управления по типу «Город-корпорация», которая подразумевает проведение оценки эффективности с учетом результатов социологических опросов, мнения населения и общественных советов.

Особое внимание аким столицы обратил на вопросы соблюдения исполнительской дисциплины по поручениям Администрации Президента и Правительства РК, по качественной и своевременной реализации проектов и инициатив, по воп-росам решения проблем граждан.

- В настоящее время проводится анализ, по результатам которого руководители структур, допустивших неоднократное нарушение сроков, будут привлечены к дисциплинарной ответственности. Работа всех государственных органов должна быть скоординирована и ориентирована на достижение двух обозначенных Главой государства приоритетов - по повышению уровня благосостояния жителей и обеспечению качества жизни населения, - резюмировал Асет Исекешев.


http://vechastana.kz/novosti/1006348-aset-isekeshev-ozvuchil-klyuchevye-napravleniya-raboty-po-razvitiyu-stolitsy/